Themen und Lösungen
Managementberatung
Managementberatung, warum von treorbis?
treorbis Managementberatung ist praxisgetrieben, verliert sich nicht in reinen strategischen Ansätzen und sucht die Herausforderung diesen Vorteil immer wieder in der Realisierung zum Nutzen des Kunden einzusetzen. Unsere Berater müssen über mehrjährige Erfahrungen in verantwortlicher Linien- oder Projektfunktion verfügen, bevor wir sie in der Managementberatung einsetzen. Die Berater sind verpflichtet nach unseren Management Values zum Nutzen des Kunden zu handeln. Dies gibt gerade im Innovations- und Veränderungsprozess Sicherheit und Orientierung für alle direkt oder indirekt Beteiligten.
Auf Grund unserer Erfahrungen wissen wir, dass übersteigerte, nicht spezifisch zugeschnittene Zielsetzungen bereits der erste Faktor zum Scheitern eines Innovations- oder Veränderungsprozesses sein können. treorbis bietet dem Kunden daher schon sehr früh, in der Zielbestimmung seine beratende Mitarbeit an. So können sichere und umsetzbare Ziele mit klaren Aufwandsdefinitionen identifiziert werden.
Es gilt: So wie ein Innovations-und Veränderungsprozess beginnt, so endet er! Daher ist bereits der erste Schritt erfolgsbestimmend für den weiteren Verlauf, bis hin zur eigentlichen Umsetzung der Kundenziele.
Wir unterstützen die Entscheider im Unternehmen bei der konsequenten Umsetzung von Innovations- und Veränderungsprozessen, zur Erlangung von Kosten- und Wettbewerbsvorteilen. Dabei können wir unsere Erfahrungen als reine Beratungsfunktion oder operativ verantwortlich im Auftrag des Kunden einsetzen. Auch wenn wir dem Management schon sehr früh in Form von Strategieberatung und Zieldefinition zur Verfügung stehen, bleibt unser eigentlicher Interessenfokus die verantwortliche und erfolgreiche Umsetzung dieser Ziele.
Unsere Managementberatung konzentriert sich, neben der Erstellung von Studien, Konzepten und der Aus- und Weiterbildung von Mitarbeitern, vor allem auf Vorgehensmodelle, Methoden und Verfahren, die entscheidungsunterstützende Daten für das Management des Kunden zur Verfügung stellen oder die eine erfolgreiche Umsetzung beauftragter Ziele für das Unternehmen sichern:
- Prozessanalyse
Analyse, Modellierung, Kosten- und Durchlaufzeitoptimierung, Prozess-Steuerung und Wertstrombetrachtung
- Projektmanagement
Projektmanagementkompetenz, Projektcontrolling, Krisenmanagement für „aus dem Ruder laufende“ Projekte, Projektmodell treorbis
- Change Management
Umsetzung neuer Strategien, Strukturen, Systeme, Prozesse, Verhaltensweisen, Organisation als soziotechnisches System, Involvement
- Outsourcing
Outside Resource Using, Kosten- und Machbarkeitsanalyse, Organisations- und Vertragswesen, Interims-Management im Auftrag des Kunden
Management Values
Die konsequente Umsetzung von Innovations- und Veränderungsprozessen, zur Erlangung von Wettbewerbsvorteilen, erfordert eine hohe unternehmerische Verantwortung. Unsere Managementberater führen das Unternehmen durch diese Prozesse und müssen vorbildliche sowie orientierungsgebende Aufgaben erfüllen. treorbis verlangt daher die Einhaltung von sogenannten Management Values in Auftreten, Konzeption und Umsetzung. Nach unserer Handlungspräambel müssen die Beratung und das erzielte Ergebnis von Klugheit, Mut, Gerechtigkeit und Maß gekennzeichnet sein. Im Einzelnen verstehen wir darunter:
- Klugheit
Kundenorientierung, Leistungsbereitschaft, Erfahrung, Wissen der Mitarbeiter, Problemlösung
- Mut
Innovation, Transparenz, Eigeninitiative, Freiraum für neue Ideen, Selbstverwirklichung, Konsequenz, Schwung und Elan
- Gerechtigkeit
Entlohnung für Leistung, Achtung der Mitarbeiter, Verständnis für persönliche Lebensumstände, Fairness unabhängig von Hierarchie und Status
- Maß
Tradition, Kontinuität, soziale Verantwortung, Bescheidenheit, Fehlerkultur
So können wir in Organisations- und IT-Projekten, im Gegensatz zu konkurrierenden Beratungs-unternehmen, langlaufende, kosteneffiziente und getragene Lösungen sicherstellen, deren Nachlaufkosten zu Null tendieren. Die Managementberatung hinterlässt so im beratenen Unternehmen nicht nur das beauftragte Ergebnis, sondern auch ein Stück integrierte Führungskultur, was durchaus auch ergebnisrelevante Effekte erzeugen kann.
